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人才安居集团勇开新局,实现一季度开门红

发布时间:2021.04.16 发布者:人才安居集团

4月14日,集团召开2021年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长赵宏伟等领导班子成员、集团各部门、各子公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理唐绍杰主持。

会上,集团相关部门从集团整体经营、项目拓展、工程质量安全管理与进度、财务管理等方面,就集团2021年一季度生产经营状况进行了详细分析;各子公司负责人就本单位的季度工作成绩和问题进行了相关总结;集团领导班子成员就各自分管领域进行了点评,并提出了针对性的工作要求。

会议指出,一季度集团各项核心业务保持稳步发展态势,特别是集团主要领导到任后,通过调研、座谈、走访等方式,推动工程建设、投资拓展、租赁运营及物业管理等全面提质、提速、提效,实现“开门红”:

一是继续领当全市安居工程筹建主力军,集团一季度建设筹集、配租签约公共住房数量较同期大幅增加;

二是工程建设全面推进,一季度项目开工数量超过年度计划的50%;

三是投资拓展工作取得积极突破;

四是租赁运营与物业管理市场化改革向纵深开展。

会上,唐绍杰充分肯定了一季度集团经营工作取得的成绩,认为集团2021年各项业绩指标保持持续稳定增长,整体呈现“稳中求进,蓄势待发”的态势,同时指出现阶段集团生产经营中存在的问题,提出9点工作要求:

一是集团生产经营工作要与党建工作融合,积极发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用;

二是要坚持目标导向与问题导向有机统一,真抓实干,确保超额完成各项工作任务;

三是要进一步提速增效,加大供应商履约评价成果应用,以全生命周期成本意识、质量意识、服务意识,提供高质量安居产品;

四是要进一步加大项目储备力度,加快项目前期工作推动开工建设;

五是要稳妥推进销售工作,加快资金回笼;

六是要横向比较融资工作,对标行业,拓宽融资渠道,降低财务成本;

七是要以棚改项目为突破口,充分授权,赋能子公司,提高工作效率;

八是要持续探索利用公共设施开发公共住房路径;

九是要提前谋划、主动作为,确保相关项目顺利开工。

 赵宏伟在总结讲话中指出 

集团作为保障深圳人才安居乐业的市属国有独资公司,在落实习近平总书记“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,保障好群众住房需求,解决好大城市新市民、青年人住房突出问题,促进深圳市房地产长远健康发展等方面具有“压舱石”的作用,任务艰巨、使命光荣。

 赵宏伟要求 

一是要坚持季度经营分析会议制度,各个单位要高度重视,认真配合;

二是要加强落实,对会议提出存在的问题各单位要坚决整改,扎扎实实做好企业;

三是要理直气壮干事业,算大账,加大项目拓展力度,突出重点,发挥考核指挥棒作用;

四是要像爱护眼睛一样爱护品牌荣誉,加大企业宣传工作,把安居品牌擦得更亮。

 赵宏伟强调 

要一以贯之加强党对安居事业的坚强领导,多建房、快建房、建好房、管好房。同时,建立压力、动力、活力、监督、容错体系,激发广大职工干事创业热情,奋力把集团打造成为中国特色社会主义先行示范区公共住房标杆企业。