安居党建

“共建+共享” ▏锚定共同目标 分类构建平台 全力强大区域“引力场”

发布时间:2022.07.04 发布者:人才安居集团

开篇语

2018年以来,人才安居集团党委创新开展“共建+”特色党建品牌创建工作,探索将党建与人才住房开发建设运营全链条深度融合,取得了推动人才安居事业高质量、可持续发展的扎实成效。

今天为大家带来人才安居集团旗下福田人才安居公司党支部“共建+共享”特色党建工作实践成果。

作为福田区人才住房筹集的主力军,福田人才安居公司党支部面临着区域土地资源紧缺、增量空间有限的先天不足,再加上现有2个棚改项目涉及政府、民众方方面面复杂关系处理的现实困难,通过借助围墙外共享资源寻求突破,实现以党建引领促进攻坚克难,成为福田人才安居公司党支部破解难题的一条关键路径。

近年来,福田人才安居公司党支部积极探索、研究谋划,主动与主管的政府部门、棚改项目所在街道社区、以及存量用地开发依托的机关企事业单位(公安局、税务局、中核集团、深福保)等十几家单位开展“共建+共享”活动,推动党建与业务发展同频共振、同向发力,有效促进了棚改项目的推进。先后得到第一现场、南方+、壹深圳、今日头条等省市媒体的报道,并多次获得地方主管部门、街道社区等送来的锦旗、感谢信。

积极寻求共同激励目标,奠定“共建+共享”基础

基于国企党建聚焦国家社会政策主导和战略部署的特点,“共建+共享”对象就需要有共同的使命、责任和价值观,比如共同承担人才住房筹集建设使命的、有回迁美丽家园共同愿景的,特别是有密切业务合作基础的单位。

2022年4月,福田人才安居公司党支部发挥区人才专营机构的优势,与央企融通公司主动对接,联系区住建局,在相互走访、相互了解、共同协商的基础上,签订了“共建+共享”合作框架协议,细化落实活动步骤和工作措施,拓宽了人才住房筹集渠道。

这一实践成果,正是福田人才安居公司党支部打破1对1的共建,尝试采取链条式共建,以“链式”党建跑出建设筹集“加速度”的生动写照。后续融通集团高层还走访人才安居集团,希望福田模式在全市推广。福田人才安居公司党支部和集团投资部牵头做了首批梳理,锁定了6块具有合作开发潜力的宗地项目。

及时锁定优质资源,分类构建“共建+共享”平台

选择合作基础良好、组织健全、作用发挥明显和共建机制完善的共建对象是关键,更重要的是要针对不同的共建对象,设计符合双方共同利益的共享共赢模式,以精细化党建助推项目建设高质量。

针对服务对象(棚改的社区居民),福田人才安居公司党支部搭建“关爱互助”的平台——例如,在华富北棚改项目,以“棚改一家亲闹元宵”活动为载体,及时了解业主状态,提供相应支持和帮助;

在净地项目上,借助社区医疗资源,在今年端午期间为在高温期间仍坚持奋战在项目一线的工友们送上大香粽子、防暑降温物资、应急药品和安全知识读物,并开展心理健康知识讲座和健康体检;

在高考、中考等关键节点,配合周边学校、居民区做好停工消除噪音,做好周边公共关系建设,为工地随即而来的赶赴工期做好预热。

针对政府机关,福田人才安居公司党支部搭建“监督互促”的平台——邀请国资专家就如何推进国资国企监管,打造“制度+科技”的国企阳光采购交易监管体系进行授课,主动接受监督,体现“监督是大爱、监督在身边”,实现廉政互促。

与市区两级住建局、市规资局福田管理局等业务主管单位开展学党史进工地活动,及时请教相关政策问题,现场办公落实马上就办、真抓实干。

针对兄弟单位,福田人才安居公司党支部搭建“交流互商”的平台——与福田投资控股有限公司联合开展党建共建活动,学习借鉴其在华富东西村、南华村棚改的优秀的管理模式,促进双方共同发展;与中信银行市民中心支行开展党建共建活动,搭建棚改项目转抵押业务交流平台,为转抵押工作开设专门窗口。

与中核集团开展“核”你一起唱红歌党史学习教育,在共建中创造性地提出了通过提供开发、建设、销售、运营的全过程管理服务解决闲置用地产权单位历史遗留问题的合作新路径,并以中核项目为载体实现集团范围内与中央驻深单位合作开发首个突破(盘活深圳中核集团5159平方米闲置用地,也可筹集计划建设可售人才住房约300套,还可为公司带来约5000万元的资金收益)。

注重队伍交叉融合,巩固“共建+共享”模式

在夯实基础,搭建好各细分平台基础上,为全力找准项目多元利益主体共鸣点,福田人才安居公司党支部还注重以人的融合,力促党建与业务深度融合。

福田人才安居公司党支部坚持在项目一线设立“融合先锋”党建工作站,实现党课在一线讲、党史在一线学、业绩在一线干。其中,华富北临时党委就深度融合“党建+棚改”,下设1个党委总协调,5个支部组团开展攻坚——临时党委经常组织党员业主座谈,了解和协调需求,发动党员业主参与推动签约交房工作。

积极协调水、电、气、网等相关单位为业主申请线上办理通道,让业主少跑腿甚至“零”跑腿……一系列举措推动下,棚改工作有力推进,为深圳棚改“城市病”治理,贡献出宝贵实践。

实践中,上述经验还被成功复制到香蜜二村棚改项目中,在筹建项目临时党支部期间,福田人才安居公司党支部积极组织红马甲走进社区,组织热心老党员座谈会,效仿“光明模式”,在项目现场设立群众诉求点,努力实现诉求服务在身边、矛盾化解在源头、问题处理在基层。

主动履行社会责任,充分发挥“共建+共享”优势

国企的党建共建共享,不能仅限于自身受益,更应该聚集社会的需要,在服务公共安全、维护稳定、改善民生等方面勇于担当、积极作为,努力将党建优势转化为社会服务力和影响力。

2022年3月,面对深圳疫情防控严峻形势,福田人才安居公司党支部主动倡议合作单位捐赠数千件抗疫物资和医用物品,与社会各界共同构筑起守卫家园的“钢铁长城”;迅速组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务队,项目经理王保钦住进工地,一天接上百个电话,组织调度兄弟单位1千多人次,奋战十八个昼夜,圆满配合政府完成救援物资运送任务,并在华富北棚改工地上建成占地2万平米的疫情防控“志愿者之家”、将香蜜二村棚改指挥部改建为可容纳近百人的临时庇护所,为福田区疫情防控提供坚实保障。

可以这么说,福田人才安居公司党支部的“共建+共享”工作,紧密结合了区域业务特色,突出以人的融合,整合优势资源,搭建分类平台,坚持提升党组织的社会组织力,初步实现了共建各方“主题活动共办、阵地资源共享、党员队伍共融、溢出效应共赢”的预期目标。 没有等来的辉煌,只有拼来的精彩!面向未来,聚焦高质量党建引领高质量发展,福田人才安居公司党支部将继续深入推进福田特色的“共建+”特色党建工作品牌,以党建引领助推项目建设高质量。