开篇语
2018年以来，人才安居集团党委创新开展“共建+”特色党建品牌创建工作，探索将党建与人才住房开发建设运营全链条深度融合，取得了推动人才安居事业高质量、可持续发展的扎实成效。
今天为大家带来人才安居集团旗下坪山人才安居公司党支部“共建+共创”特色党建工作实践成果。
建立拓宽“共建+共创”党建工作组织
安居梓和苑项目在“共建+共创”特色党建的主旨模式下，充分研究参建各方合同隶属关系、管理职能属性，吸纳一线劳务工人，针对党建工作实施主体范围较窄，群众获得感缺失等问题，梓和苑项目率先建立“党员与群众”“管理层与执行层”的精准党建帮扶工作平台，即为“1+1+N”项目共建共创党建工作专属平台。
同时，以“统一思想、提高凝聚力、紧密联系群众”作为项目党建工作核心目标，重新建立议事规则，与平常项目业务管理独立开。组成数个以“1”个甲方（项目建设方人员）+“1”个乙方（epc单位人员）+“N”个丙方（劳务公司一线劳务工人）的项目“1+1+N”共建党组织小组。打破之前甲乙、乙丙单线交流模式，将甲乙丙组成新的小组，打通甲乙丙三方交流的渠道。旨在将项目党建工作覆盖至一线劳务工人，让更多一线劳务工人能切身感受党建引领作用，同时以“1+1+N”平台形成约束及监督机制让党员在项目建设时期切实发挥先锋模范作用。
目前，考虑项目体量规模，梓和苑项目将党组织内部分成两组“1+1+N”共建党组织小组，各设小组长一名，由甲方项目经理及乙方项目经理分别担任，其余小组人员按项目工区分配。
明确笃定“共建+共创”党建工作开展方式
梓和苑项目定期召开安全、质量、进度攻坚讨论会，攻坚讨论的课题由各“1+1+N”小组负责人向各小组的项目中层管理人员及一线工人代表调研收集，讨论的课题重点集中在现场施工困难、施工质量难以控制、安全风险隐患较大的细节问题，将项目党建共建工作与现场生产充分结合。
案例一
在一次党小组生活会议中，一工区党小组组长提出最近底板结构施工进度缓慢，按照施工进度计划应该是在40天内完成地下室底板结构，25天内完成底板垫层施工，但是在该区域施工至30天时仍无法完成底板垫层移交至下一道工序施工，而项目劳动力及机械材料配置正常，很明显已经无法按时完成原有施工进度计划。
△ 电梯井坑优化前
党小组成员均表示是塔楼底板电梯井坑中坑施工方案编制不够合理，项目电梯井底坑深度6.8米，按照原方案采用小砌块砌筑作为基础承台侧模，工序搭接较多，需要先小砖砌筑然后抹灰再搭设支撑架最后再回填，耗时较多，工效极低，且无法通过加人加班能提高工效，导致现有进度对比计划滞后较多。讨论期间一工区党小组一名刘姓工人提出用混凝土作侧壁的方式，代替传统砖胎膜，侧壁混凝土浇筑完成后可以立即回填土方。
△ 电梯井坑优化后
最后用此方法予以实践，单个流水区域的底板结构施工进度计划可以由原来的40天加快至30天完成，几个流水区域同时采用此工艺时可以将整体地下室底板结构施工计划由原来的40天缩短至20天。重要的是以此事为开端，逐渐树立了部分一线工人建设项目的自豪感，也同时促进了项目管理紧密联系群众的工作氛围。
案例二
二工区党小组组织的一次座谈会议，小组成员均谈到了最近项目部安全管理松懈，尤其是在高空作业安全带佩戴方面，违规行为屡禁不止，许多高空作业的木工及架子工在现场作业仅仅只是将安全带佩戴在身后没有悬挂，完全起不到安全防护的作用。
会上，小组党员带头做了自我批评认为对一线工人安全教育交底不够深刻，导致此现象频繁发生，存在较大安全隐患。该小组一名李姓工人反应“其实也不是项目部安全教育做得不足，而主要是因为在高处作业时配了安全带但是没有地方悬挂，就算勉强系挂上了，工人操作也很不方便”。随后在会议上该工区党小组制定了在外架、爬架上先搭设安全绳，利于挂钩安全带，这样可以有效解决安全带系挂点的问题，也不会影响工人操作，后续再逐步推广至支模架方面。采取此措施后项目现场高空作业不佩戴安全带的违规行为基本得以杜绝，然后该工区党小组成员就此事项对原来长期违规的两名工人代表进行了现场回访，工人表示“建筑行业高空作业危险系数大他们也很清楚，只是原来没办法，确实没有位置可以悬挂安全带，所以为了应付项目检查，只能天天背在身上敷衍了事，现在既然有地方悬挂了，那他们肯定是会自觉系挂安全带了，毕竟生命是自己的”。
由此事件反映项目管理过程中项目管理人员明显理论联系实际不足，忽略了很多简单事务的本质。同时项目部以此事为契机，在后续安全管理过程中调整思路、换位思考，在安全生产月中策划举行了“安全反找茬”活动竞赛，通过组织一线工人现场查找安全隐患，项目管理人员落实整改的方式极大地提高了现场安全管理能效，让“人人管安全”逐步变成“人人要安全”。
坚持不懈走群众路线
自2021年下半年项目部启动“共建+共创”特色党建工作以后，整个项目管理团队之间凝聚力显著提升，改变了以前项目管理过程中“二传手”的管理通病。施工方与劳务方之间合作关系也得到较大改善，项目各层级的各项管理要求能基本实现“政令畅通”，劳务工人抵触情绪大幅降低，项目一线的执行力大大加强，项目各参建人员达成“共建一家亲”的共识，项目管理更高效。
安居梓和苑项目自2020年12月开工以来，在“共建+共创”特色党建工作的促进下，荣获“2022年度上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”。
△安居梓和苑项目最新进展
TEL： 0755-83080028
