2月23日，深圳市人才安居集团一届五次职代会（工代会）暨2022年工作会议顺利召开。根据疫情防控要求，会议采用“主会场+分会场”视频会议的方式举行。

集团党委书记、董事长赵宏伟，集团党委副书记、总经理唐绍杰以及集团领导班子成员，集团第一届职代会（工代会）代表出席会议，集团公司及所属各企业非职代会（工代会）代表的中层正副职人员、民主党派人士代表、无党派人士代表、少数民族代表、出国和归国留学人士代表、港澳同胞代表等列席会议。

集团党委书记、董事长赵宏伟作了题为《提高“政治三力” 锚定高质量发展 推动公共住房标杆企业建设再上新台阶》的讲话，回顾了集团一年来的发展建设成果，明确了2022年的重点工作思路。

2021年，面对各种风险和严峻考验，在市委、市政府的坚强领导下，在国资、住建、规自等部门的大力支持下，集团确立并实施“一四五一”发展战略，谋定后动、攻坚克难，圆满完成各项任务目标，实现“十四五”良好开局。

 >>> 2022年 <<< 

是党的二十大召开之年，是集团“一四五一”战略加速推进，谋求高质量发展的关键之年，做好全年工作意义重大。

 >>> 提高政治判断力，坚持“以人民为中心”的发展思想 <<< 

将民心作为首要标尺，不断提高政治判断力

自觉站在党和国家的战略全局、政治大局上，准确洞察大势、把握形势，精准识别现象本质，善于进行战略性、系统性、前瞻性研究谋划，准确定位、明确坐标、瞄准靶心，找准发力方向。

深刻理解机遇与挑战并存,牢牢把握发展方向

善于抓住机遇，勇于迎接挑战，坚决贯彻落实上级决策部署，在公共住房领域用心用力用情服务好人民群众，夯实基本盘，稳中求进，谋求高质量发展。

 >>> 提高政治领悟力，牢固树立正确政绩观 <<< 

坚持理论武装头脑，不断提高政治领悟力

要学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的创新理论精神实质，坚持理论联系实际，做到学用结合、知行合一，切实用理论武装头脑、指导实践。

心怀“国之大者”，将为民造福作为重要政绩观

坚定不移走市场化道路，充分发挥“城之重器”的国企担当，全力以赴在公共住房领域“多建房、快建房、建好房、管好房”，全心全意满足人民群众的“住有宜居”需求。

 >>> 提高政治执行力，实现高质量发展 <<< 

担责于身、履责于行，不断提高政治执行力

以坚定的政治方向和实干精神，做到令行禁止，“马上就办”“办就办好”，发扬钉钉子精神，敢于较真碰硬、敢于攻坚克难，坚持团结奋斗，努力干成一番新事业，干出一片新天地。

要重点推动、强化落实，确保集团高质量发展

● 坚持党的领导，加强党的建设，坚决做到“两个维护”。要将政治建设摆在首位，建立健全党组织，推动党建与业务深度融合，继续擦亮“共建+”安居特色党建品牌，切实把党的政治优势转化为集团的发展优势、创新优势、竞争优势。

● 坚持以问题为导向，着力破解发展难题，实现新的突破。通过研究和解决一个个具体问题，不断推动安居事业实现新突破、取得新进展。要持之以恒抓好疫情防控、安全生产和舆情信访工作，为改革发展营造良好环境。

● 坚持真抓实干，不断推动管理服务提升，积聚发展新动能。要以管理促发展，向管理要效益，要持续深化简政放权，着力提升工程管理、运营管理、品牌宣传质量和水平。

● 坚持创新驱动，加快市场化步伐，增强可持续发展能力。要在项目拓展、建设、运营、资金管理、资本运作和产业发展等方面创新思路，着力发展成为社会主义先行示范区的公共住房标杆企业。

● 坚持讲规矩守底线，持续加强廉政建设，营造风清气正好环境。要把严的主基调长期坚持下去，持之以恒纠“四风”、转作风、树新风；优化延伸“六位一体”大监督体系，持续开展“监督是大爱，监督在身边”系列宣传教育活动，为集团改革发展护航。

会上，全体职工代表听取并审议了集团党委副书记、总经理唐绍杰题为《稳中求进 勇毅前行 奋力推进人才安居事业高质量发展》的经营工作报告。报告客观回顾了2021年集团创造的良好经营业绩，并对经营发展形势进行了分析研判，对2022年重点工作进行了部署。

 >>> 2022年重点工作安排 <<< 

一是强化政治引领，以高质量党建保障集团高质量发展。把政治建设贯彻到生产经营全过程、全链条，为更好服务人才强市战略提供政治保证。

二是聚焦重点渠道，全面提高投资拓展效益和质量。以优质增量带存量，提升资产整体质量。要保持定力，把握好市场机遇，多谋善断，精准出手，继续发挥棚改的主战场、主渠道作用，在保基本盘的基础上适度增加投资弹性，推动投资拓展工作再上新台阶。

三是打造宜居社区，大力提升公共住房空间品质。以规划设计为龙头，提升规划理念和房屋设计品质，打造未来社区样板，锚定双碳目标，探索近零能耗建筑和试点小户型社区，打造集约型优秀居住空间，实现从“住有所居”向“住有宜居”的跨越。

四是夯实标准建设，在固本强基中完善工程建设体系。加大BIM、CIM应用力度，将装配式建筑技术、“双碳”作为工程领域质量提升的主攻方向，提高工程建造水平，加强安全生产管理，优化招标采购流程，全面强化成本管控，利用三年时间实现行业引领。

五是坚持服务为先，全面提升运营能力、塑造安居品牌。建立一整套市场化运营的管理机制，打造美好生活的商业空间载体，完善标准化的物业服务模式，构建以公共住房为核心的“一核多元”业务板块，完善产业链条，打造有温度的安居服务品牌。

六是加强业财融合，为集团发展提供有力财务支撑。创造性、前瞻性开展财务工作，推动财务管理方式向“业财一体”模式转变, 全面加强财税政策研究，加强资金集中管理，提高效率、降低成本，优化资债结构，为公共住房高质量发展提供保障。

七是深化政企合作，争取良好的政策环境。全面加强与市、区各级政府部门的战略合作，提升统筹和配置各类资源的能力，实现“政府所需，集团所能，合作共赢”。要加强政策研究，努力争取顶层设计支持，为集团发展提供强力支持。

八是深化机制改革，全面高质量完成国企改革三年行动各项任务。推进战略规划落地，不断优化集团运营体制机制，在生产经营中建立健全与高质量发展相匹配的管理机制、人员队伍。

此外，会议还审议通过了《关于深圳市人才安居集团工会联合会委员会2021年经费收支决算、2022年预算情况报告和经费审查委员会工作报告的决议（草案）》《关于确认深圳市人才安居集团职工代表团长联席会议审议通过有关事项的决议（草案）》《深圳市人才安居集团工会联合会委员会工作报告》；听取了《深圳市人才安居集团2021年度财务决算暨2022年财务预算报告》《集团领导班子2021年度党风廉政建设情况报告》。

2022年，人才安居集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议精神，贯彻落实市七次党代会、市委七届三次全会和市委“1+10+10”工作安排以及市国资委关于国资国企高质量发展的工作要求，坚持“以人民为中心”的发展思想和“房子是用来住的、不是用来炒的”定位要求，弘扬伟大建党精神，心怀“国之大者”，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，深入实施“一四五一”发展战略，不断提高“政治三力”，坚持深化改革和创新驱动，持续加大市场化力度，着力提升管理服务，推动公共住房标杆企业建设再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。