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“共建+共创” ▏发挥党建优势,凝聚多方合力 促进公共住房项目高质量建设
发布者:人才安居集团发布时间:2022.07.06

开篇语

2018年以来,人才安居集团党委创新开展“共建+”特色党建品牌创建工作,探索将党建与人才住房开发建设运营全链条深度融合,取得了推动人才安居事业高质量、可持续发展的扎实成效。

今天为大家带来人才安居集团旗下宝安人才安居公司党支部“共建+共创”特色党建工作实践成果。


在人才安居集团党委的指导和支持下,宝安人才安居公司党支部在安居福厦里、安居空港花园、安居福汇阁、安居鸿栖台等4个项目开展“共建+共创”特色党建工作,把党建优势融入到民生工程、服务百姓工作中,淬炼了项目建设“硬本领”,提升了企业品牌“附加值”。

△ 回迁业主为“安居质量”点赞

点燃党建“红色引擎”,激发安居“红色动能”

“共建+共创”工作要始终紧紧扭住“项目建设”这一业务工作主线不放松,主要针对项目推进过程中存在的问题,凝聚参建各方力量,推动问题解决、矛盾化解,发挥党组织的引领和促进作用。

一是搭建体制机制载体。项目共建党组织通过签订共建协议、组建党员联络队伍等方法,明确共建指导思想、共建目标、活动内容,增强共建工作的计划性、针对性和适用性,为共建工作提供了良好的机制保障,确保共建活动有目标、有标准、有落实。

二是发挥头雁引领作用。共建工作稳步推进,离不开领导发挥头雁引领作用。共建党组织主要领导干部全程参与活动的策划和启动,共同为项目“共建+共创”服务中心揭牌、向“党员突击队”授旗、筹建项目党群工作室等,明确“每月深入项目协调指导工作、解决实际困难不少于1次”的时限要求,发挥示范带头作用。

三是注重共建多维融合。宝安人才安居公司党支部在推进共建工作时,积极主动参与项目全过程建设的每一个环节,并探索打破党组织管理界限和业务管辖藩篱(壁垒),集多方智慧共同攻坚项目推进痛点和难题,做到组织共建互通互学,共建与业务互融互促。

安居福厦里共建党组织开展组织生活共建23场次,提升凝聚力和战斗力;联合成立党员督察队,开展廉洁教育和警示督察12次,严守廉洁从业底线;以春节、五一等节日为时点,开展“暖心奋斗,圳好有你”“学史力行守初心 心系工友办实事”等大型主题慰问活动6场,推出各类关爱举措,响应并号召农民工“留深”,为巩固项目防疫成果和节后快速复工复产创造有利条件;

开展抗疫支援、维护校园周边交通秩序、献血等社会志愿活动10次,获得了宝安区住建局“众志成城抗疫情、倾情援助守初心”牌匾等荣誉称号;

开展“建精品工程,展青春风采”申创“青年文明号”活动,把党建引领团建、争创一流工作业绩同步融入项目建设,该项目也成为了集团公司首个获得深圳市属国企系统企业级“青年文明号”的在建项目。

抓准“突破点”,党员干部“唱主角”

要克服和避免党建共建工作中容易出现的“形式化”“走过场”等问题,就要找准、找实党建融入企业经营和项目建设的着力点和突破点。

安居福厦里项目开展“共建+共创”特色党建工作以来,充分发挥党的组织优势和强大动员能力,建立以联合党员突击队为核心的“责任区”,相继攻克项目建设六大难题:

一是牵线宝安区政府、统战部、文体局、文管办和福永街道办、宝安基督教会等单位,协助施工单位和文保部门完成场地内古墓保护迁移,降低了约2个月工期影响。

二是由支委分管工程领导牵头项目党员对接区水务主管部门,协助施工单位完成雨水箱涵迁改,增加约2000㎡可使用的用地面积,极大的美化了项目和项目周边的生态环境。

三是以提升项目商业价值为目标,借助提升片区轨道和商业品质为概念,加强与市轨道办、宝安区政府、施工和设计单位协商,项目东侧地下二层成功与地铁12号线翠岗工业园站连接。

四是通过发挥各方资源优势,在项目北侧开山劈地形成开阔营地,解决了项目施工场地狭小、场内无法形成环形道路等困难。

五是开展BIM技术攻关,集共建党组织专业工程师智慧,攻克基坑回填及内支拆撑除等技术难题,节约近1个月工期,荣获了国家“基础阶段BIM技术应用成果Ⅲ级”、“2021SMART BIM智建BIM大赛二等奖”等多项科技成果奖项。安全质量管理也稳中提升,第三方安全质量评估成绩逐步赶超,名列集团中上水平,获得了“深圳市建设工程安全与文明施工优良工地”等荣誉称号。

六是设置投诉来访接待室,党员干部定期坐班,耐心化解因环保、噪音等问题引发的群众矛盾,把信访维稳消除在萌芽阶段,并荣获了区生态环境“绿色模范工地”称号。

公司“一盘棋”,好经验好做法“勤推广”

落特色党建之棋子要有广度,既需要“一枝独秀”,也要“百花齐放”,把公司每个项目取得好经验和好做法结合实际特点复制推广。

安居空港花园主动对接并借力集团领导班子挂点基层工作,邀请集团领导到项目讲党课,宣贯传达党的最新方针政策,帮扶项目做好安全生产监督管理,项目于2021年底顺利实现封顶目标。该项目还把宝安38、39棚改项目“共建+共享”中好的做法,引入到“共建+共创”中来,在项目推进过程中,因施工需要对周边居民生活产生了扬尘、噪音、道路污染等问题,共建党组织及时关注周边社区居民反映,建立应急处置联动机制,共同研究应急预案,通过采取党员上门沟通、加大降尘设备投入、优化工序穿插作业压缩白天工期等,及时化解舆情隐患。

在今年三月,深圳疫情暴发以来,宝安人才安居公司安居福汇阁项目钢筋班组工人朱传益突发腰伤,腰间盘突出引发腰部红肿,站卧不宁,需跨社区就医。接到该名工人诉求后,宝安人才安居公司党支部非常重视,紧急启动应急预案,沟通协调项目所在社区和就医诊所,安排专人陪同、专车定点接送,真情实意做好疫情防控之下的人文关怀工作,精准解决了该工人的就医难题。

在该阶段疫情尾声,宝安人才安居公司党支部主动与西部公汽党委对接,充分发挥西部公汽资源优势,由西部公汽提供8辆公共汽车作为该项目工人的通勤接驳专用班车,帮助安居空港花园项目、鸿栖台项目等施工单位解决项目参建各方不接触社会面的通勤难题,实现“点对点”通勤往返;同时,通过整合公司资源,向所有在建项目建筑工地工友送去一批生活和防疫慰问物资,通过实际关爱留住工友,实现迅速复工复产。

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