7月12日下午

人才安居集团召开

2022年上半年生产经营形势分析会

总结上半年工作

深入分析研判当前形势

部署下半年重点工作

进一步凝心聚力、奋发图强

确保各项年度工作任务顺利完成

推动集团高质量发展

集团党委书记、董事长赵宏伟等领导班子成员和外部董事、集团各部门、各子公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理唐绍杰主持。

会上，集团领导班子成员、外部董事分别进行了发言，相关职能部门从集团整体经营、项目拓展、工程质量、安全管理与进度、财务管理等方面进行了总结分析；各子公司负责人就本单位上半年的工作情况和下半年计划进行了汇报。

上半年，面对新冠肺炎疫情和房地产市场下行双重挑战，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委和市住建局的悉心指导下，人才安居集团认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决执行市委、市政府工作部署，深入实施“一四五一”发展战略，统筹疫情防控和生产经营，全面落实住房民生实事，生产经营工作取得良好成绩，亮点纷呈。

亮点 1

完成固定资产投资目标

完成固定资产投资85亿元，同比增长近四成；完成保障性住房投资72亿元，实现时间过半，任务过半，约占全市保障性住房完成投资的三分之一，为全市“六稳” “六保”发挥积极作用。

亮点 2

公共住房项目建设全力推进

截至6月30日，共计建设76个项目，总用地面积约180万平方米，总建筑面积约1201万平方米，总套数约9.61万套。

其中，竣工项目8个，总建筑面积60.3万平方米，总套数4164套；处于施工阶段项目68个，总建筑面积约1141万平方米，约占全市房地产开发企业住宅施工面积的五分之一。

亮点 3

筹集、供应公共住房6000+套

完成建设筹集公共住房2639套，供应公共住房3474套。人才安居集团自成立以来累计筹建公共住房16.08万套（间）、供应公共住房6.14万套（间），均占全市同期约三分之一。累计服务企业4800余家，服务人才及家属约12万人。

亮点 4

大力开拓公共住房建设新渠道

一是创新政企“双主体”合作开发模式。深圳中学回迁安置房与人才住房项目用地采用协议方式出让至安居集团与市教育局“双主体”，财政承担土地整备及补偿费用，该项目探索出全新政企合作模式，为后续同类项目的开发建设提供可借鉴案例。

二是贯彻落实市政府关于公共住房建设“四步走”的工作部署。聚焦利用低效公共设施用地建设保障性租赁住房，以与市直单位、市属国企合作开发重点项目为抓手，探索可复制、可推广的合作路径，已取得阶段性成果。

亮点 5

贡献疫情防控安居力量

今年3月疫情暴发时，迅速组建“党员突击队”“青年突击队”“志愿服务队”47支，428名党员干部和员工投身疫情防控前线，占当时全体员工的近一半。同时，发挥住房专营机构资源优势，迅速筹集应急隔离房源约1.3万套（间），数量居全市第一。全力支援各区防疫，高效保障所属人才住房社区的公共卫生和居民生活，为深圳市实现“动态清零”贡献安居力量。

亮点 6

切实履行国企社会责任担当

积极贯彻落实我市中小企业纾困租金减免政策，对受疫情影响社区商业减免租金5568万元，惠及商户563家，预计全年商业租金减免7522万元。同时主动对受疫情影响导致停工停产的参建单位开展纾困行动，发放纾困资金2000万元，惠及10个区、48个项目，涉及管理及劳务人员约1.3万人，彰显安居责任担当。

会上，党委副书记、总经理唐绍杰指出，上半年集团固定资产投资实现快速持续增长，投资取得结构性突破，运营规模持续扩大，各项生产经营工作稳中有进。下半年：

一是要全面完成各项生产目标任务。确保7个项目如期开工，24个项目如期竣工，完成项目拓展100万平方米，推动棚改项目取得实质性突破，力保商业租金、物业增值服务收入目标实现，持续加强疫情防控、安全生产、工程资金监管等风险防范。

二是要在服务大局中实现自身发展。紧密围绕市“20+8”产业布局，根据产业发展所需，发挥安居所长，捕捉市场机会，提升市场化、数字化运营能力。

三是要加大降本增效、科技创新力度。全面落实国企改革三年行动计划，加强政策、市场、发展策略研究和资金统筹调度，用足用好优惠政策，优化债务结构，降低财务成本。以龙华樟坑径等项目为依托，大力推进装配式建筑、智能建造方面创新，推动BIM全过程领域应用。

集团党委书记、董事长赵宏伟传达了市政府上半年经济形势分析会会议精神，强调集团各单位下半年要站在讲政治的高度，拿出超常规的力度，以务真求实、真抓实干、务求实效的态度，做好“双统筹”，夺取“双胜利”，为全市经济稳定增长贡献安居力量。重点抓好以下三方面工作：

一是要坚定扛起“保稳定”的政治责任。毫不动摇全面加强党的领导和党的建设，慎终如始抓好常态化疫情防控，时刻绷紧安全生产之弦，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，切实提高舆情信访工作治理能力。

二是要坚决肩负“促投资”的安居担当。坚决贯彻市委就抓落实提出的“四个第一时间”，压紧压实各方责任，着力提升工程建设质效，高效完成公共住房筹建供应任务。只争朝夕大力拓展项目，继续推进利用低效公共设施用地建设保障性租赁住房，不断扩大安居规模。

三是要坚持践行“谋长远”的发展理念。积极参与深圳住房保障体系建设，为公共住房可持续发展建言献策。在公募REITs方面继续开新局谋新篇，探索盘活存量、带动增量的可持续发展模式。持续提升市场化运营水平，尽快建立健全市场化运营标准化体系，持续提高“造血”功能。

赵宏伟强调，各单位要围绕集团“一四五一”发展战略，以全面落实经营指标为导向，进一步分解目标任务，明确“时间表、责任人”，实施挂图作战，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，铆足劲、抓落实，全力以赴做好各项工作，推动集团实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！