GROUP OVERVIEW集团简介

深圳市安居集团有限公司为国有独资有限责任公司
为市国资委系统直管企业。

深圳市安居集团有限公司于2016年6月30日注册成立，10月9日挂牌运作，注册资本1000亿元，是深圳市属国有独资企业和保障性住房专营机构。经过7年快速、超常规发展，实现全市保障性住房“一盘棋”发展格局，成为全市住房保障的重要抓手；创新搭建了保障性住房建设筹集、运营管理、住房租赁、住房金融“四大平台”全链条一体化运作体系，并通过租售并举，滚动开发，探索了保障性住房“政策性功能性导向、企业化管理、市场化运作”的可持续发展“深圳模式”。

安居集团坚持以人民为中心的发展思想，深入实施集团“一四五一”发展战略，坚定不移走好“一体两翼、双轮驱动”高质量发展之路（打造全国先行示范的保障性住房产业集团这一主体，坚持“金融+科技”两翼齐飞、“新建+改建”双轮驱动），千方百计“多建房、快建房、建好房、管好房”。截至2023年底，安居集团总资产2085亿元，净资产1164亿元，实现总投资1691亿元；累计筹建保障性住房28.2万套，供应12.25万套，约占全市同期总量的1/3。

安居集团千方百计拓展“六类十五种”渠道，开启深圳盘活国企存量用地建设保障性租赁住房先例，形成“储备一批、开工一批、运营一批”的滚动发展新机制；积极探索在保障性住房运用建筑机器人、混凝土模块化建筑、分布式光伏发电、全屋智能家居、装配式装修、BIM/CIM等，打造出华章新筑等一批全国保障性住房精品示范样板；率先发行全国首批、深交所首单保障性租赁住房公募REITs——红土深圳安居REIT，开辟了保障性租赁住房“投、融、建、管、退”全生命周期发展新模式；以“让人民群众住上更好的房子”为目标，用心用情提升物业管理水平，安居商业品牌“安荟邻”打造“城市一刻钟便民生活圈”，“租赁管理到位、物业管理有序、商业配套完善、社区环境宜居”的高品质保障性住房服务正在形成；积极落实中央关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的决策部署，为新市民、青年人提供“高品质、小户型、便捷化、可负担”宜居空间，助力深圳创造引领保障性住房快速供给的先行示范新模式；扎实推进乡村振兴，大力落实对口潭西镇帮扶工作，产业帮扶、消费帮扶、教育帮扶、惠民工程等多维度巩固乡村振兴成果、带动地区发展的模式成效显著。

安居集团倡导“团结、坚韧、职业、感恩、奉献”企业文化，获得“国家‘绽放杯’5G应用征集大赛智慧园区专题赛一等奖”“中国数字化实践突破奖”“广东省法治文化建设示范企业”“深圳市五一劳动奖状”“深圳市卓越经营奖”“深圳十佳质量提升国企”“深圳市金融创新奖”“深圳市社会担当企业”等多项国家、省、市荣誉，得到各级党委、政府和社会各界的高度认可。

COMPANY LOCATION公司定位

深圳市专责从事保障性住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司，
具有政策性和功能性属性。

2016年6月30日，市委常委会决定“由市人才安居集团统筹负责全市人才安居住房的投资建设和运营管理”（深常纪六届〔2016〕15号）；10月9日市委领导办公会议进一步指出，市人才安居集团是市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台；2018年8月3日，市政府发布《深圳市人民政府关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房供应与保障体系的意见》，明确以集团为主建设筹集保障性住房。

集团通过对标新加坡建屋发展局，坚持政策性、功能性导向，以及企业化管理和市场化运作，努力将集团打造成为我市保障性住房投融资、建设筹集、运营管理和住房租赁四大平台，力争成为全国保障性住房企业的引领者，国际住房保障实施的示范者。

BASIC FUNCTIONS基本职能

• 投资职能

• 融资职能

• 建设管理职能

• 运营管理职能

按照市政府关于深化住房制度改革意见及全市住房保障发展实施计划，多渠道建设筹集保障性住房。

通过银行贷款、长期票据融资、长期债券融资和信托保险资金融资等多种融资方式，为保障性住房建设筹集资金。

负责保障性住房的规划设计、工程建设、预算成本控制等建设过程管理，积极推广应用绿色建筑、海绵城市、装配式设计，实现绿色建造、绿色智造。

按照政府相关管理办法和定价规则，负责保障性住房日常运营管理，并协助市区住房主管部门开展租售服务业务。同时，承担市级专业化、市场化、规模化的住房租赁平台运营管理职责。

OPERATIONAL PRINCIPLES运作原则

• 坚持政策性、功能性导向

• 坚持企业化管理

• 坚持市场化运作

• 坚持可持续发展

保障性住房的投资建设和运营管理是落实中央“房住不炒”政策、解决民生问题的重要举措，是打造先行示范区“住有宜居”民生幸福标杆的重要内容，具有较强的政策性要求，必须将社会公共利益作为公司运作的导向，贯彻落实住房制度改革意见和全市住房保障发展规划、安居工程年度计划，全面推进深圳市保障性住房跨越式发展。

遵循《公司法》等有关法律规定，坚持“三会一层”治理体系，推进专业化人才队伍建设，建立健全具有中国特色、深圳先行、符合党建要求、遵循企业发展规律的现代化公司法人治理结构和内部管理制度体系。

遵循市场化原则，充分发挥企业在保障性住房建设筹集、投融资、运营管理及综合服务方面的主体作用。

集团以保本或微利水平运营，实施“安居+”战略，不断探索多元化发展道路和市场化经营业务，实现良性循环和可持续发展。