近日，由中国信息通信研究院与中国通信企业协会主办的第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选活动圆满落幕。深圳市安居集团供应商全周期管理平台项目，荣膺“行业数字化融合方向建筑与不动产赛道“一等奖。
“鼎新杯”评选活动以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目的，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例，是国内颇具影响力的全国性数字化转型应用案例评选活动。
据悉，深圳市安居集团供应商平台项目从近4000个申报案例中脱颖而出，不仅体现了该平台在不动产行业管理与数字化融合方向上的明显优势，也充分印证了安居集团在供应商管理领域的创新实践，具备业务创新能力强、智能化水平高、推广价值大的特点，得到业界专家和权威机构的一致认可。
作为深圳市属国有独资企业和保障性住房专营机构，安居集团将数字化转型作为推动企业高质量发展的重要引擎。
面对全国国资国企纷纷开展项目建设精细化管理变革的趋势，安居集团深刻认识到“供应商管理”在降低协同门槛、缩短流程周期、管控成本等方面的重要性，因此，将数字化转型的焦点对准了供应商管理领域。
安居集团将供应商核心场景管理作为切入点，在内部采购业务、成本管理业务等方面建立规范标准，联合明源云搭建了全周期的供应商数字化管理平台，确保供应商协同在线、管理精细化提升、数据交互提效：
1.供应商全面协同
通过搭建移动端+PC端供应商门户，将供方资源、招标协同、合同协同、工程协同、履约评价、付款协同全流程在线化，打通上下游价值链，提升供方的在线协同效率；
2.管理精细化提升
建立内部采购业务、成本管理业务规范标准，通过搭建供应商管理平台，拉通采购、成本、财务等业务，实现招采、合同、成本全过程电子化规范化管理和资金线上化支付、高效管控；
3.数据交互提效，助力精准决策
平台实现了数据的实时共享与交互，为管理层提供了精准的决策支持，赋能安居集团更好地实现供应商选育用留，以及项目建设过程中的质量、成本精细化管控。
据悉，这套数字化系统基于供应商业务管理最佳实践，充分适配保障性住房业务管理特点，以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程资金支付高效管理。
值得一提的是，通过三类保函协同管理，到期自动提醒，与付款联动，避免资金支付不合规风险；资金支付全流程与供应商协同闭环，实现农民工工资到位情况精细化监管；同时，实时准确获知项目动态成本，监控项目成本整体情况，避免投资超概。
安居集团在项目实践过程中，也在尝试探索大数据应用。供应商协同平台上线后，逐步沉淀优质供应商库，强化供应商360度管理，优化企业采购协同的流程范式，打造良好的供应商合作机制，促进保障性住房建设筹集、运营管理、住房租赁等环节的合规风控。
系统还采用天际PaaS平台、业务应用系统及数据分析平台，采用微服务、容器化等先进数字化技术能力，实现了对业务数据的全面整合与深度挖掘，并满足了安居集团长期战略发展趋势和业务管控重点。
供应商平台项目的成功实施
标志着安居集团在数字化转型
道路上迈出了坚实的一步
是保障性住房管理与服务领域的有力探索
数字化转型将深刻重塑
保障房管理的未来格局！
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